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班組三級建設措施

來源:    發布時間:2019-12-21     瀏覽次數:

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企業的每一項工作最后全部要落實到班組,企業好比大廈,而班組就是一塊塊根基,要想企業發展壯大,必須打牢基礎,扎實開展好班組建設。那么如何才能加強班組建設呢?新益為上海基诺走势图公司提出班組建設需要公司、分廠、班組三級共同努力。

 

班組建設

 

班組建設

 

班組三級建設是指公司搭好臺、分廠拆好招和班組唱好戲,具體的內容如下:

 

一、公司搭好臺

 

班組建設是工會一項重要職能,工會要積極搭建班組建設領導機制和工作機制,成立以公司主要領導為組長的領導小組,從機制上保證班組建設的執行力。班組建設是一項一把手工程,公司安全、生產都要落在班組去執行,所以公司黨政主要領導必須要親自上手抓。一方面把班組建設工作納入公司生產經營總體規劃,有計劃分步驟開展班組建設工作,按照PDCA原則,定期開展好考評檢查工作,確保創建活動的有效性、長期性。另一方面公司工會要根據班組實際,研究制定具有針對性的實施方案,明確細化班組的建設標準和考核細則。在制定標準過程中做到目標導向和過程考核相結合,目標導向指為班組構建好宏觀的建設目標,指明班組建設方向。過程考核指為實現目標,結合工作實際制定具體建設要求和指標,過程管控做到精、細、實。

 

二、分廠拆好招

 

班組建設各項任務能否執行落實下去,分廠層級管理很關鍵,分廠在班組建設中起著橋梁和紐帶的作用。公司頂層設想再好,分廠不傳達,不執行,或者傳達不到,執行落實不到位,那再好的戲也唱不好。在實際班組建設過程中,往往因分廠領導不重視,思想不統一,忽略班組建設的日常管理,把班組建設工作排在了生產任務、安全工作之后。其實生產、安全等一系列工作都得通過班組完成,因此要把這些重要工作納入班組建設中去。所以分廠在落實班組建設工作中,務必高度重視,拆好班組建設招。一方面實行一把手負責制,分廠一把手親自抓,要把班組建設作為提升基礎管理重要手段。另一方面將分廠生產、安全任務分解至班組,落實班組建設責任。另外加強日常班組建設考評檢查工作,引導班組高效持續開展工作。

 

三、班組唱好戲

 

班組作為班組建設的主角,在創建過程中,發揮著主角的作用。主動建設是關鍵,任何事情如果主角不主動,被動應付,終難成事業。而班組長作為班組帶頭人,發揮著舉足輕重的作用。一方面要將班組建設的思路理念傳達給班組每一位成員,并將班組建設任務進行分工,充分發揮班員作用。另一方面班組在建設過程中,要做好規定動作與創新“自選動作”相結合。“規定動作”就是按照公司、分廠要求,扎實開展好班組建設每一項工作。創新“自選動作”就是班組要發揮主人翁意識,結合自身建設需要,有特色地開展工作。實踐證明班組在日常建設過程中,往往自主創新性地開展班組建設工作,收效很明顯,呈現出百花齊放的局面。

 

班組是企業最基層的組織,被譽為企業的細胞,是企業一切工作的基礎和落腳點,正所謂“上面千條線,下面一針穿”。因此,加強班組建設,需要公司、分廠和班組共同努力。




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