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班組管理存在的問題及解決方案

來源:    發布時間:2018-08-30     瀏覽次數:

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班組建設咨詢公司概述:班組是企業命令的最終執行者,對企業的發展起著至關重要的作用,因此越來越多的企業開始重視對班組的建設。但是在班組的過程中常?;嵊齙餃縵攣侍?,導致班組建設悶死在襁褓中。

 

科學建設班組

 

科學建設班組

 

一、班組管理存在的問題

 

1、員工抵觸情緒比較大,不能積極配合。在舊的管理體制下,員工往往對變革不滿,產生抵觸情緒。因此,班組管理和其他變革一樣,難以一帆風順。

 

現場管理作業標準不高,不進則退。在開始導入時,班組制定了一些現場管理標準。一般情況下,在推行幾個月以后,導入時制定的標準及要求已基本實現,但班組沒有隨著時間的發展,對標準進行及時修改和完善,所以員工認為管理不過如此,而停滯不前。時間一長,班組管理就會變成檢查和考核了,員工也只會大掃除了。

 

2、班組管理人員經驗不足,對理解不深。在一些企業,許多班長是從操作員工中選拔出來的,只有初中或高中文化水平,加上后期培訓訓練不足,會產生不知為何物的狀況,對公司的要求不知如何去做,沒有發現問題和改善問題的能力。

 

3、刻意模仿多,靈活應用少。員工沒有真正掌握班組管理的要義,而是刻意的模仿其他企業的工作模式,不能與本企業及班組的實際情況相結合,靈活應用,滋生了教條主義。因為管理沒有復制的,所以注定要失敗。檢查獎懲,不能做到公開、公平、公正。檢查評比時雖然有標準,但在實踐中我們會發現,人為因素會很多,如檢查人員把個人的恩怨,放在工作中,檢查結果不能公平、公開,使員工失去信心和改善的動力,增加推進工作的難度。

 

二、為了使企業班組發展壯大,咨詢公司想出了以下解決方法。

 

1.班組定出“小規矩”

 

制度管理是現代企業管理的方法之一,班組應根據企業的經營方針和規章紀律,聯系實際,制定出相應的制度和班組管理措施,以此規范班組員工的行為。

 

2. 樹立“小楷模”

 

在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產活動中起表率作用。

 

3. 開展“小競賽”

 

如果企業年輕人居多,要關注他們爭強好勝的心理,不時搞些小型的勞動競賽。其實,有時這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認同和一種自己在班組位置的明確。如此,不僅能促進技術好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進,在生產經營中發揮更大的作用,同時也推動后進員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面。

 

4. 做好“小核算”

 

如今在市場經濟導向下生存的企業,班組必須進行全面的成本核算。通過預算與核算形成責任共負、風險共擔的格局,增強員工的“經營”意識和“?;?rdquo;意識,促進員工主動節約,降低成本。

 

5. 開好“小座談”

 

要想讓企業精神深入班組,讓企業決策變成員工的具體行動,就必須要了解員工思想,同時要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。

 

所以,班組可以不定時的把班組成員組織在一起,通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動,及時地予以勸說和解決;員工中發生的矛盾,也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感,班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

 

6. 征納“小點子”

 

要成立班組“智囊團”,為企業發展獻計獻策,提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造,也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期提出建議和意見,帶動所有員工關心團隊,形成“群策群力”的局面。

 

7. 執行“小懲罰”

 

有些班組長總是不好意思處理班組員工,甚至有時還千方百計“抹稀泥”,總是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不從問題根源上找原因。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面,老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責任心,增強責任感。




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