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精益生產改善“三化”原則

來源:    發布時間:2019-12-23     瀏覽次數:

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新益為上海基诺走势图公司概述:精益生產改善不單單是工作內容和工作方法的改善,還包括業務改善、流程優化、組織優化,甚至包括觀念的革新、態度改善和職業性格的完善。精益生產改善過程中,特別強調遵守“三化”原則。

 

精益生產改善原則

 

精益生產改善原則

 

精益生產改善的“三化”原則指書面化、具體化和數字化,他們的具體內容如下:

 

一、精益生產改善書面化原則

 

以書面為載體開展工作是一種重要的、有效的工作方法,簡單地說就是要會寫報告,作總結,利用書面表達推進工作。

 

利用書面化方法開展工作,可以使過程顯現化,便于跟蹤、確認,書面化還能避免信息失真,方便進行全方位信息溝通,保存記錄、有據可查,確保管理的可追溯性。

 

二、精益生產改善具體化原則

 

描述事情、布置工作、分析問題要具體化,不要“拍腦袋”。5W3H是具體化的工具,從多方面描述、考察一件事情,必要時輔助以照片、表格、圖示和實物。

 

三、精益生產改善數字化原則

 

無法衡量就無法改善。借助管理工具獲取相關信息,用數字、數據把握現狀,根據技術原理和邏輯推理透析數字之間的因果關系,進行邏輯分析,從而把握真正的原因、尋找有效對策,實施后再用數字、數據衡量改善的效果和收益,為改善提供正確方向。

 

書面化與數字化的工作方法相結合,還能使我們更好地收集現狀、理性思考、科學分析,尤其是借助精益生產管理工具進行統計分析,從深層次進行對策探討。

 

在精益生產改善的過程中,我們需要注意:

 

1、員工才是新方法的最終實施人,員工的廣泛參與能促進精益生產改善,以達到精益生產改善的深入性和持久性。

 

2、有時候精益生產改善不能一步達標,需要實施二次改善;有時候一種改善方法雖然能夠達到目標,但會帶出其他的負面結果,因此需要進行二次改善以消除之。

 

小到作業動作的改善、大到工藝革新,長期、持續地實施精益生產改善帶來的是整個生產系統的模式優化,由量變到質變的結果,使企業構建出具競爭優勢的可復制模式。今天,我們看到眾多國際化企業的五星級生產環境、專注的員工和濃郁的改善文化,就是這些數十年乃至近百年企業沉淀的結果。




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