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如何建設精益生產管理文化

來源:    發布時間:2019-12-18     瀏覽次數:

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AI新時代重新定義精益管理

新益為精益生產培訓公司概述:精益生產管理文化是企業實施精益生產的牽引,它促進精益生產管理由企業表面的管理漸漸地變成下意識,融于企業的血液,從而持續在企業產生作用。因此,建立精益生產管理文化是企業推行精益生產的首要任務。

 

精益生產管理決心

 

精益生產管理決心

 

一、從豐田公司看精益生產管理文化內涵

 

豐田汽車市場競爭力的背后是管理效益,但管理效益的背后是公司企業文化的充分運用,其重要有3點:

 

1、以人為本:確信每一位員工的能力。

 

2、持續改善:持續改善的核心價值融于每一位員工的意識中,變為潛意識的一部分。

 

3、現場管理:員工在遇到難點時,并非相互之間斥責或逃避責任,而是充分暴露問題,尋找解決方法。

 

精益生產管理文化創意是一個由企業核心層精心安排、管理層著力推進、全體成員在管理方案社會實踐活動中思維能力認同,并將其看作標準而互相遵照貫徹執行的過程,是一個循序漸進的塑造和社會實踐過程。

 

二、精益生產管理文化建設措施

 

1、加大宣傳力度。要提高對精益生產管理文化的全體成員貫徹執行,使諸多員工掌握精益生產管理基本概念,逐步推進對精益化管理的掌握和掌握,造成精益生產管理意識。

 

2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產管理既定目標完滿促進,提升對精益化管理的執行力。

 

3、做好總結提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結提煉工作經歷,不斷融于、完善精益生產管理文化。

 

4、做好激勵主導性。要以適當的激勵防范措施保持員工對精益生產管理改善的自覺性,提升員工塑造精益生產管理文化的自覺性。

 

持續改善是精益生產管理的核心,在建設精益生產管理文化的同時,需要融合改善文化。從企業獨特的環境要素和內部規范前往,在企業文化理念提煉、經營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現出與眾不同的人性化和特性,造就既具有改善特色又別具匠心風彩的精益生產管理文化。




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