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5S/6S管理
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工廠5S管理七大注意事項

來源:    發布時間:2019-12-25     瀏覽次數:

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工廠5S管理

 

工廠5S管理

 

一、注意5S管理導入時機

 

5S管理導入時機一般不宜選擇生產旺季或有重大事件期間,否則會影響人力、財力、物力的投人。如果企業并無明顯的淡旺季,則需要在正常生產的同時,擠出一部分精力推行5S管理。但要強調的是,不應該將生產與5S管理割裂開來,更不應該將兩者對立。5S管理的推行,其目的是使生產更順暢,更有保證。它對現場管理的強化是結合在生產過程中的,并非獨立于生產過程之外。

 

二、注意5S管理推行范圍

 

推行的范圍不要僅僅局限于工作現場,還包括辦公、食堂、休息區、宿舍甚至包括衛生間也是推行的對象,當工作環境、生活環境變的明亮整潔時,員工一定會深切體會到5S管理的好處。另外,也可以讓員工時時處在5S管理的氛圍中,有利于態度的改變?;褂型菩?S管理,始終要強調的是全員參與,讓公司上下全都行動起來,這樣才有利于5S管理的推行。很多的企業會錯誤的認為它只是中基層領導或者基層員工的事,這是不對的。當然,不同層次的員工參與的方式是不同的。

 

三、消除5S管理推行阻力

 

5S管理推行到不同的時期面臨的主要阻力是不同的。在推行一段時間后,與推行前相比現場已經產生了顯著的改善,人員此時容易產生惰性,一些初期做出的臨時措施沒有及時制定出新的方案,有些方面由于沒有很好維持已經出現退化的跡象。在推行初期,由于遺留問題累積較多,工作量的確較大,短時間內5S管理活動會產生很好的效果,但是要形成企業自己的習慣性的東西卻需要長期堅持,不是朝夕之間就可以實現的。此時,應該及時建立起相關制度,進行定期考評,多鼓勵、多引導,在企業內部逐漸形成一種積極向上的氣氛。

 

四、制定5S管理考核制度

 

5S管理成功的關鍵在于建立良好的制度。制定的制度一方面要獎勤罰懶起到監督考核的效果,另一方面引導鼓勵員工不斷改善,兩方面缺一不可。僅僅維持現有狀況是不夠的,一定要不斷深化提高。

 

五、分析5S管理失敗原因

 

導致5S管理推行失敗的原因較多,主要有欲速則不達,不能按部就班逐步推行,在未進行一定宣傳教育的情況下匆忙導入,推行過程中又缺乏計劃,最終導致失敗?;蛘呤竊諂辣染喝討?,被考核人員對評分標準了解不足,評分標準變化太大,缺乏公平,引起不滿。再就是,對于活動執行狀況不能及時宣布又缺乏相關獎懲辦法,大多數人員對活動漠不關心。

 

六、明確5S管理推行目標

 

5S管理推行目標要明確。除了長遠目標外,應該在推行的不同時期設立階段性目標同時展開相應活動,如開展“合理化建議獎”、“改善創意獎”、“素養學習月”等活動。

 

七、持續加強5S管理認識

 

推行5S管理到一定階段以后,活動應適時加以延伸,一般可以考慮導人TPM及JIT可以對生產起到更大的促進作用,對5S管理的認識就會更加深刻。

 

企業千千萬萬,文化各不相同。但對于上述實施5S管理的七大注意事項,每個公司都應該關注,以保證5S管理的成功實施。




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