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5S/6S管理
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醫院實施5S管理需經歷哪三個階段

來源:    發布時間:2019-12-23     瀏覽次數:

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新益為上海基诺走势图公司概述:5S管理是用來維持環境品質的一種技術,是一種管理理念,是一種長期運用后可產生顯著效果的有效方法。醫院實施5S管理,是解決醫院病區環境臟、亂、差的有效方法。醫院實施5S管理需要經歷準備階段、實施階段和總結探討階段。

 

醫院5S管理

 

醫院5S管理

 

一、醫院5S管理準備階段的內容

 

首先是組織建立5S管理推行小組,小組成員分工合作,責任明確,并擬定活動計劃,制定各項5S管理規范和審核標準。同時大力宣傳并全員培訓5S管理基本知識,深刻理解其內涵,充分認識實施5S管理的重要性及必要性,要求大家在實際工作中嚴格執行5S管理規范,將5S管理內植于心,外化于形。

 

二、醫院5S管理實施階段的內容

 

1、整理

 

首先將科室所有物 品進行全面檢查、清理,判斷必需物品與非必需物品,將非必需物品徹底清理掉,將必需物品降低到最低程度,目的是合理利用有限的空間。同時判斷物品的可用性,將不可用的物品清除掉,將可用的物品保留。

 

然后調查使用頻率,各種必需物品按照使用頻率及有效期分類整理放置,存放基數要以實際使用情況為基準,與交班本上數字相符,由專人管理,定期檢查。存放遵循近期先用的原則,通常按照使用頻率、有效期長短擺放,使用頻率越高,有效期越短,就擺放在貯藏柜內最前面;使用頻率越低,有效期越長,則擺放在貯藏柜內最后面;在便于查找使用的同時,可以避免物品的過期及浪費。如常用的各種無菌包、消毒劑、護理操作用的方盤及一次性用品等擺放在柜內前面;各種不常用的物品如氧氣袋、注射泵等則擺放柜內后面,心電監護儀、呼吸機等一些設備設施則定點放置在搶救室內,處于功能狀態備用。

 

2、整頓

 

即將要用的物品按照5S管理規定,分無菌區清潔區、污染區等三大區域定位、定量放置,每一柜門上統一張貼標簽,標注柜內物品名稱、規格型號數量等,要求標識明確,擺放有序,方便使用。并由專人管理,定期檢查有無過期物品所備物品是否齊全,不足時及時補充;貯存環境、條件是否符合要求,不符合者及時更改,以保證物品齊全完好、有效,確保臨床的安全使用。

 

3、清掃

 

即清除工作場所各區域的臟亂現象,保持環境物品、儀器設備處于清潔狀態,防止污染的發生,保持病區環境整潔、明亮,保證各種物品及設施、設備能正常使用。

 

4、清潔

 

對工作場所進行全面的大掃除,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等都要清掃,注意清潔隱蔽的地方,盡量將物品離地放置,使清潔時更容易,消滅衛生死角。衛生員每日及時將病區樓道、樓梯、衛生間、洗漱間、墻圍以及病房內地面床頭柜窗臺病床周邊等清理干凈;護理班護士每日將病房內床單元清掃、收拾整齊;副班護士每日負責清掃治療室的環境衛生,清除各種物品表面的灰塵,包括操作臺面、窗臺、墻面及墻角,確保治療室內無衛生死角。治療車、治療盤等由操作人員使用后及時用消毒液擦拭并放歸原處;主班護士負責值班室的清理、清潔;同時要求各班護士使用設備及設施后做到及時清潔、消毒、保養,并派人定期檢修,保持功能良好,正常運行。

 

5、素養

 

就是經常修習涵養,在進一步提高感性認識的同時,在理性認識上也得到質的飛躍。通過學習、培訓、監督、檢查等一系列舉措,使每一名醫務人員都樹立強烈的5S管理意識,養成自覺遵守制度,嚴格執行標準,自己動手的良好行為,共同創造一個干凈、整潔、方便、安全的工作環境。5S管理素養的養成既是5S管理的核心和精髓,也是5S管理的最終目的。

 

三、5S管理總結探討階段的內容

 

持之以恒,貴在堅持,病區環境的管理貴在堅持和維護,關鍵在于科室人員良好習慣的養成。要經常性地向科室成員灌輸按照規定方式做事的重要性,指導科室成員做事的正確方式并讓其付諸實踐,以拋棄壞的習慣而養成良好的習慣,使5S管理法成為日常工作的一部分。要通過連續、反復不斷地堅持整理、整頓、清掃和清潔,逐漸使全體職工增強5S管理意識,養成良好的素養,養成堅持的習慣,堅持上班5S 1 min,下班前5S 5 min,人人心中時刻不忘5S管理。并輔以一定的監督措施,強化5S管理標準的落實,明確責任區及責任人,不搞突擊,貴在堅持和維持,努力為職工創造一個更加高效舒適的工作場所,為患者營造一個更加安全、可靠、整潔、溫馨的就醫環境。




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