上海基诺走势图 引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

上海基诺走势图
上海基诺走势图

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

上海基诺走势图
上海基诺走势图

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

5S/6S管理
上海基诺走势图 > 精益知識> 5S/6S管理

企業6S管理持續改善策略

來源:    發布時間:2019-12-21     瀏覽次數:

上海基诺走势图 www.vaqbyn.tw 尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

新益為上海基诺走势图公司概述:6S管理是5S管理的衍生模式,是在整理、整頓、清掃、清潔和素養5各方面的基礎上加了“安全”的內容。企業實施6S管理能夠提高工作效率,減少浪費,節約物料成本和時間成本。

 

6S管理的內容

 

6S管理的內容

 

企業通過實施6S管理,能夠保證公司優雅的生產和辦公環境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。大多數企業都實施了6S管理,6S管理只有持續不斷地改善,才能在企業中長久的存活下去。本文給出以下幾點6S管理不斷持續改善的方法:

 

一、6S管理—全員參與的改善提案制度

 

很多企業都會說自己有提案制度,但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說先去做,先去改善,然后再提案。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

 

二、6S管理—中高層的課題改善制度

 

每一位領導,每一位干部都需要引領一個課題,這個課題叫做大課題、焦點課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。

 

三、6S管理—全員的發表會制度

 

不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果,不單單只是在會議室里,而且要體現在現場實際的改善,比如說工裝改善比原來好用了,節省了多少時間,多少金錢;某個制造的流程或者是業務的流程改善了,節省了多少時間,多少金錢等等。

 

四、6S管理—專家診斷、總經理/董事長的診斷制度

 

目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家,總經理/董事長給出指引。同時,診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

 

五、6S管理—相關改善工具的全員培訓

 

不掌握改善工具就無法去改善,即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領導各個層面的培訓,學習。

 

總結上面幾點改善方法,全員參與是基礎,員工的參與積極性是非常重要的,企業管理者不能忽視。




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;