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5S/6S管理
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醫院6S管理究竟能為醫院帶來什么

來源:    發布時間:2019-06-14     瀏覽次數:

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新益為上海基诺走势图公司概述:醫院作為治病救人的場所,每天都有各種各樣的病人出入,都會攜帶不少的細菌。醫院保持干凈整潔的環境,有利于減少細菌病毒的滋生,有利于病人患者的治愈。

 

醫院6S管理推行

 

醫院6S管理推行

 

6S管理既能從物質上改善醫院環境,又能從精神上改變工作人員和患者的狀態,6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理,需要全體干醫務積極廣泛參與,有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理,為醫院發展奠定堅實的基礎。

 

醫院現場管理普遍存在的問題

 

從患者的角度出發,醫院給予患者、家屬的第一印象,是醫院整體的環境,就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號,物品拜訪凌亂,不利于醫院整體社會形象的提升,醫療質量受影響:

 

1. 東西擺放不當,找東西需要花掉許多時間。

 

2. 工作場所環境凌亂,醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

 

3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意,會讓患者感到不安。

 

4. 醫護人員工作相對隨意,不能嚴格按照標準及規范進行操作等。

 

……

 

6S管理能為醫院帶來什么

 

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境;

 

2、提高科室工作效率及員工工作情緒,營造積極向上的氛圍,形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣,提高執行力;

 

3、建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基??;

 

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣,提升個人素養;

 

5、為醫院等級評審打下良好基礎。

 

……

 

6S管理含義

 

6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法,6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為主要內容,需要全體員工共同積極廣泛的參與,有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理,為為醫院的發展奠定基礎。

 

6S管理的具體內容

 

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

 

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

 

清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

 

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

 

素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。

 

安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

 

6S管理原則與推行的原因

 

原則:患者安全 ,環境安全和設備安全。

 

原因:“垃圾堆里生產不出好的產品,環境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質量的高品質;醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所,安全,舒適,便捷的就醫環境是基本要求;醫生是崇高而神圣的職業,需要不斷的提高自身素質。

 

6S管理的成果

 

三定”(定點、定量、定容)和“三要素”(場所、方法、標識)對需要的物品分類放置,明確數量,有效標識,容易取用與歸位。提高科室工作效率,規范化管理的工作習慣,提高執行力

 

變化看得見摸得著,為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境

 

建立科學的監督約束,提高員工工作情緒,營造積極向上的氛圍,形成醫護人員標準

 

建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎

 

剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣,提升個人素養

 

為醫院等級評審打下良好基礎

 

6S管理實行的意義

 

培養了員工主人翁的意識,做到從我做起,從小事做起;塑造了員工團隊意識,相互合作、互相互愛;創造了良好的合作氛圍,輕松、愉快、和諧;磨練員工的意志,堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境,只有繼續,只有更好。

 


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