上海基诺走势图 引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

5S/6S管理
上海基诺走势图 > 精益知識> 5S/6S管理

車間6S管理抓現場看素養

來源:    發布時間:2019-06-12     瀏覽次數:

上海基诺走势图 www.vaqbyn.tw 尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


專注工廠實務咨詢 打造精益行業標桿

新益為上海基诺走势图公司概述:6S現場管理法是一種現代企業管理模式,以其科學性和有效性備受國際社會推崇,在世界500強企業及各大中型生產制造企業中得到廣泛運用。6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、清掃(SEISO)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),涵蓋了現場管理的各個方面。

 

車間6S管理推行

 

車間6S管理推行

 

整理(SEIRI):

 

將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

 

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

 

整頓(SEITON):

 

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。

 

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

 

清潔(SEIKETSU)

 

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

 

目的:穩定品質,減少工業傷害。

 

清掃(SEISO)

 

將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。

 

目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

 

素養(SHITSUKE)

 

每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

 

目的:培養良好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。

 

安全(SECURITY)

 

重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。

 

目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

 

為提升現場管理秩序,提高生產效率,自2018年1月起,智神公司在生產車間全面推動執行6S管理中的整理、整頓、清潔、安全工作。生產部經理介紹說道:“6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠團隊素養的提升。

 

6S是企業對員工管理的明確規范

 

工作區域在哪里,物料要如何擺放,過道絕對不能占用,機臺操作的每個明確步驟……以上這些都是6S管理的具體實施項目。細看之下,都是一些很細致的規定,不過你可別小瞧了他的作用。公司迅速發展,生產線和倉庫面積都在快速增加,每天流水線物料流轉多,速度快,若各種小問題長時間淤積,日積月累最終可能將成為影響生產效率、品質的大問題。

 

6S管理,就是各個生產步驟的標準化,讓員工操作的每一步都有法可依,有規可循,給員工一個明確的執行標準。

 

6S通過規范性來提升團隊整體素養

 

自6S整頓實施以來,生產車間首先在整理、整頓、清潔、安全上下了大功夫,生產物料、操作區域、成品堆相較之前都有了很大的改善,這不僅在視覺上讓車間形象有了較大提升,更提升了整體的生產效率。生產部介紹,下一步,各車間還將會從6s中的清掃、素養上持續推進車間管理工作。

 

推動6S管理是一個漫長、持續的過程,企業運作是靠團體作戰,不像一個人做家務可以單兵作戰,所以規范性對企業來說至關重要。只有我們全體員工齊心協力,將規范做事當成一種習慣,一種本能的自然反應,才能打造出最強生產團隊,在市場競爭中立與不敗之地。




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;