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供應鏈咨詢_供應鏈管理咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

上海基诺走势图 www.vaqbyn.tw 尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

【供應鏈管理咨詢是什么?】

 

無論全球跨國企業還是中國本地企業,都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力。生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言,目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽,而是整個供應鏈的競爭,其結果決定了企業的生命周期。

 

經過19年的全球精益轉型實踐,我們和客戶一同經歷了各種挑戰,幫助客戶打造精益供應鏈體系,獲取市場的競爭優勢,并取得了卓越的成績。與此同時,我們不斷挑戰自我,通過上百個實踐案例總結,形成基于豐田模式的精益供應鏈管理模式。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【您是否有這樣的疑問】

 

•“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”

 

•“庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”

 

•“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”

 

•“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”

 

•“公司已經實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”

 

•“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等,很多新的工具,我們如何導入應用并產生價值?”

 

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【供應鏈管理成果】

 

供應鏈管理成果

 

——庫存金額下降36%,——釋放庫存占用資金約6000萬元; ——生產效率提升20% ;

 

——轉產時間縮短28% ;——設備?;式檔?3%; ——庫存周轉率提升22%;

 

——利潤增加2200萬; ——人均改善件數0.5件;——初步建立決策支持數據體系;

 

【供應鏈架構與機制】

 

供應鏈架構與機制

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【供應鏈咨詢預期輸出成果】

 

項目階段:精益供應鏈診斷+精益供應鏈內訓

 

時間周期:1-2個月

 

輸出承諾:

 

現場診斷部分:

 

1、供應鏈基礎數據、IT整合狀態診斷

 

2、供應鏈流程管理現狀診斷

 

3、供應鏈管理系統績效診斷、分析

 

4、供應鏈計劃管理診斷、分析

 

5、需求管理診斷、分析

 

6、供應管理診斷、分析

 

7、供應商管理診斷、分析

 

8、運營效率及供應鏈成本診斷、分析

 

培訓部分:

 

1、診斷報告說明演示(包含診斷事項的現狀、問題點、建議改善實施的方案)

 

2、精益供應鏈管理內訓一天

 

項目階段:供應鏈咨詢  第一期

 

時間周期:6個月

 

輸出承諾:

 

1、運營效率提升20%以上(庫存低減20%以上)

 

2、反應速度提升20%(交期、采購提前期、生產周期縮短)

 

3、銷售成本降低10%以上

 

4、基礎數據完善,供應鏈流程初步完善,自主改進的體制初步形成,內部溝通順暢,客戶滿意度提升

 

項目階段:供應鏈咨詢  第二期

 

時間周期:6個月

 

輸出承諾:

 

1、供應鏈成本降低5%以上

 

2、運營效率提升20%

 

3、反應速度提升20%(交期、采購提前期、生產周期)

 

4、供應鏈流程進一步完善,內部供應鏈協同建立,內外部溝通趨于合理化,供應鏈體系標準化與改進體系形成

 

項目階段:供應鏈咨詢  第三期

 

時間周期:6個月

 

輸出承諾:

 

1、運營效率提升20%以上(庫存低減20%以上)

 

2、供應鏈成本降低5%以上

 

3、業界標桿,內部供應鏈協同進步完善,自主改進體制向關鍵客戶與供應鏈延伸,整體供應鏈效率提升

 

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【供應鏈適用范圍】

 

*汽車及零部件供應鏈

 

*消費電子工廠與供應鏈

 

*家電制造供應鏈

 

*重型機械供應鏈

 

*機械加工供應鏈

 

*家具制造供應鏈

 

【供應鏈管理咨詢流程】

 

①企業需求(企業基本情況了解);

 

②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷);

 

③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案);

 

④商務洽談(商務事項洽談);

 

⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設);

 

⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價);

 

⑦再次續約(下一階段合作)。

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【供應鏈管理咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施供應鏈管理】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 

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你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

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(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

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(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;