上海基诺走势图 引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益咨詢

Lean consulting

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

咨詢體系
上海基诺走势图 > 精益咨詢> 咨詢體系

5S咨詢_6S管理咨詢_7S管理咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

上海基诺走势图 www.vaqbyn.tw 尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

【5S/6S咨詢基本信息】

 

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

 

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

 

適合企業:制造型企業;

 

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨詢輔導效果】

 

1、有形效果:

 

1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;

 

2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;

 

3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;

 

4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;

 

5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;

 

6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。

 

2、無形效果

 

1)建立一種體系:將為貴公司建立適合自己的持續改進5S/6S管理運作體系;

 

2)規范作業現?。夯肪秤琶?,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

 

3)培養一批骨干:為貴公司5S/6S管理持續開展奠定人力資源基??;

 

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感;

 

5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現??;

 

6)打好一個基?。何窈蠊蠊境中筎PM與精益生產管理活動的推行開好頭,并打下堅實基礎。

 

2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】

 

【5S/6S核心內容與框架】

 

5S/6S核心內容與框架

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨詢推進流程】

 

5S/6S咨詢推進流程

 

【5S/6S咨詢輔導方式】

 

【堅持三現原則】現場、現物、現實!

 

【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨詢輔導流程】

 

5S/6S咨詢輔導流程

 

2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】

 

【如何保證5S/6S咨詢的成功】

 

1)老板(或決策者)改革的意志堅定;

 

2)人財物的保障充分;

 

3)對顧問師的授權充分;

 

4)每次選定活動區域不能太大,保證使用材料到位;

 

5)活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;

 

6)主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續定期抽查;

 

7)區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;

 

8)各級領導重視,人員積極參與,高層全力支持的保障;

 

9)定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

 

【行業5S/6S管理咨詢】

 

輕紡工業5S/6S管理咨詢 機械電子5S/6S管理咨詢 資源加工5S/6S管理咨詢 精細化工5S/6S管理咨詢 汽車配件5S/6S管理咨詢 建筑材料5S/6S管理咨詢 水利電力5S/6S管理咨詢 服務行業5S/6S管理咨詢

 

【5S/6S推進問題與對策】

 

問:5S|6S是否過于表面化?比如連水杯怎么放都要管?

 

答:通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放,是一時的方便。但是尋找起來是否費時?更何況任意擺放的水杯容易翻到,對設備、材料、產品構成影響。將水杯定位、標識,易于取放。其實質不正是“管理”嗎?正如一位企業的老總所說,如果我的企業連水杯都能管理到位,不正是企業管理水平高的體現嗎?

 

問:如何讓大家體會到5S|6S的好處,然后參與到5S|6S活動中?

 

答:宣傳可以對觀念造成沖擊,教育可以學到一定的知識,更何況5S|6S的基本出發點還是要從方便自己的日常工作出發來進行整理、整頓工作。但是,如果沒有參與到5S|6S活動中,是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應先動起來,然后總結,再繼續深化。

 

... 更多問題

 

新益為咨詢使命引導企業“強基固本,精確規范”,實現中國制造強國之夢;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施5S/6S管理】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

 

2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場、精益供應鏈、精益制造、精益經營、精益團隊、智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;